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调查访问:海底捞内部员工对企业真实满意度,1000多位海底捞内部员工填写|亚博手机版

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本文摘要:应对,媒体没有发言权,饮食同事也没有发言权,最有发言权的是海底捞内部的员工们。

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应对,媒体没有发言权,饮食同事也没有发言权,最有发言权的是海底捞内部的员工们。2015年2月7日报道了海底捞内部员工满意度调查的数据,用数据说明,事实上,理解海底捞内部员工对企业的满意度如何启动的本次调查共有1140名海底捞船企业员工参加投票1、海底捞船文化接受从图表中可以看出,海底捞船文化认可度高,有532票,海底捞船培训体系比较完善,员工可以接受企业文化。2、工作是否累,在海底捞工作是否累,738人真的很辛苦,疲劳官员的比重低,说明餐饮业自身的工作强度相当大。

3、报酬满意度从对报酬的满意度来看,大多数员工对现在的工资状况很满意,报酬体系很完善。4、海底捞船是否有发展前景,从调查表可以看出,目前大多数员工对海底捞船的发展前景感到困惑,有570票以上,从这个数据可以看出员工在企业的归属感缺陷,对未来的发展方向也不具体。

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5、海底捞鱼公平度对海底捞鱼公平度员工持有的中立态度多为711票。6、你进入海底捞鱼多年来,从进公司的情况来看,进公司近一年的员工很多,说明海底捞鱼员工的流动性也很大,不稳定。7、你在海底捞水平参加这次调查的海底捞水平591人是基层,368人是中层,182人是管理层,这次调查更能体现海底捞水基层的声音。

总而言之,海底捞的核心资源是人、结构,这些复印件不容易,在餐饮业整体服务水平高的环境下,变态的服务长期保持海底捞的独占优势。但是,这种优势随着外部市场环境的变化,如整体服务水平的下降,新竞争对手的转移逐渐淡化。以服务闻名的企业,员工是海底捞船经营的核心工具,以家庭文化为企业的核心文化更有人才的企业,如果员工还在,企业一定会遇到瓶颈,海底捞船整体的数据比较悲观,但海底捞船也要解决员工的安全感、归属感问题,突破单一的发展路线。海底捞鱼的内部员工管理问题实际反映出餐饮业整体广泛面临的通病。


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